La Groupe de la Banque Islamique de Développement (BID), la Société Islamique pour le Développement du secteur privé (SID) et le Gouvernement burkinabè collaborent pour implémenter le projet « BRAVE Women » au Burkina Faso

Ce nouveau projet devrait donc non seulement renforcer la résilience des PME détenues / dirigées par des femmes, mais également soutenir le Plan National de Développement Economique et Social (PNDES) du Burkina Faso

DJEDDAH, Royaume d'Arabie Saoudite, 13 avril 2021/ -- Le Groupe de la Banque Islamique de Développement (BID) et sa branche du secteur privé, la Société Islamique pour le Développement du secteur privé (SID) (www.ICD-idb.org), collaborent avec le Gouvernement burkinabè, à travers la Maison de l'Entreprise du Burkina Faso (MEBF), pour mettre en œuvre le « Programme d’Assistance à la Résilience des Entreprises à Valeur Ajoutée » (BRAVE Women) au Burkina Faso.

Mis en œuvre par la BID / SID, le programme « BRAVE » a été initialement implémenté au Yémen en 2016 avec pour objectif de combiner le renforcement des capacités et des subventions à coûts partagés pour les Petites et Moyennes Entreprises (PME) en plus du soutien aux chaines de valeur, le tout dans un cadre intégré qui répond aux défis du secteur privé dans un contexte de conflit. Le Fonds de transition MENA (Partenariat de Deauville) a assuré le financement de ce projet qui a été clôturé avec succès en 2020.

A cet effet, le président du Groupe de BID, Dr. Bandar Hajjar, a exprimé son engagement à soutenir les stratégies et initiatives qui favorisent l’autonomisation économique des femmes, considérée comme essentielle pour construire un monde plus inclusif, résilient et durable.

Ce projet BRAVE Women au Burkina Faso est financé par l'Initiative de Financement en faveur des Femmes Entrepreneures (We-Fi), un partenariat entre quatorze gouvernements donateurs (dont l'Arabie Saoudite), huit banques multilatérales de développement (dont la BID) et d'autres parties prenantes. Ce partenariat a pour principal objectif d’aider les femmes entrepreneures à surmonter les obstacles financiers et non financiers auxquels elles sont confrontées, tout en essayant de créer un meilleur climat d’affaires pour elles. Ce nouveau projet devrait donc non seulement renforcer la résilience des PME détenues / dirigées par des femmes, mais également soutenir le Plan National de Développement Economique et Social (PNDES) du Burkina Faso.

Selon le CEO de la SID, M. Ayman Amin Sejiny, l’implémentation du projet BRAVE au Burkina Faso fait suite à la mise en œuvre réussie des projets similaires en cours au Yémen et au Nigéria qui ont soutenu 916 PME détenues / dirigées par des femmes (à ce jour) via des formations et décaissé 6,4 millions USD de soutien financier, dont 3,2 millions USD sous forme de subventions à coûts partagés.

M. Ayman a déclaré que « La SID est ravie de jouer un rôle important dans les efforts collectifs visant à surmonter les défis auxquels sont confrontées les femmes entrepreneures dans des environnements fragiles. Nous visons à renforcer le secteur privé, en tant que moteur d'une croissance durable dans des contextes fragiles. Cette coopération vise à renforcer la résilience des PME appartenant à des femmes qui ont connu des difficultés pendant la crise actuelle. Nous prions également Allah le Tout-Puissant de nous soutenir pour mener à bien ce projet du Burkina Faso »

Distribué par APO Group pour Islamic Corporation for the Development of the Private Sector (ICD).

A propos de la Maison de l'Entreprise du Burkina Faso (MEBF) :
La Maison de l'Entreprise du Burkina Faso « MEBF » est une structure d’appui au développement du secteur privé au Burkina Faso (reconnue comme Association d'utilité publique depuis 2010). Elle a été créée avec l'aide de la Banque mondiale en 2002 afin de soutenir et de développer les acteurs du secteur privé dans le pays, principalement à travers une plateforme intégrée de services à valeur ajoutée au profit des entreprises privées et des groupements professionnels. L’institution est rattachée au Ministère en charge du commerce qui relève de l’autorité gouvernementale.

A propos de la Banque islamique de développement (BID) :
La Banque islamique de développement est une banque multilatérale de développement (BMD) qui s’emploie à améliorer la vie des gens en promouvant le développement social et économique dans les pays membres et les communautés musulmanes du monde entier, en produisant un impact à grande échelle.

Grâce à des partenariats de collaboration entre les communautés de nos 57 pays membres (MC), nous cherchons à donner aux personnes et aux communautés les moyens de conduire leur propre progrès économique et social à grande échelle, en mettant en place l'infrastructure pour leur permettre de réaliser leur potentiel.

Le nouveau modèle d’affaires de la Banque, « Faire en sorte que les marchés fonctionnent pour le développement », contribue à renforcer la compétitivité de nos pays membres dans les industries stratégiques pour une meilleure participation et mise à niveau au sein des chaînes de valeur mondiales. Il s'agit de l'industrie alimentaire et agroalimentaire, de l'industrie du textile, de l'habillement, du cuir et de la chaussure, de la pétrochimie et du pétrole, de la construction et de la finance islamique.

Nous encourageons également des solutions innovantes et durables aux plus grands défis de développement dans le monde, en tirant parti du potentiel de la science, de la technologie et de l'innovation en tant que moteurs stratégiques de la croissance économique, alors que nous travaillons à la réalisation des objectifs de développement durable des Nations Unies.

A propos de la Société islamique pour le développement du secteur privé (SID) :
La Société islamique pour le développement du secteur privé (SID) est une institution financière multilatérale de développement et est membre du groupe de la Banque islamique de développement (BID). La SID a été créée en novembre 1999 pour soutenir le développement économique de ses 55 pays membres en fournissant des financements pour des projets du secteur privé, en promouvant la concurrence et l'esprit d'entreprise, en fournissant des services de conseil aux gouvernements et aux entreprises privées et en encourageant les investissements transfrontaliers. La SID a eu la notation « A2 » par Moody's, « A- » par S&P et « A + » par Fitch. La SID établit et renforce des relations de coopération et de partenariat dans le but d'établir un financement conjoint ou collectif. La SID applique également la technologie financière (Fintech) pour rendre le financement plus efficace et plus complet.

SOURCE
Islamic Corporation for the Development of the Private Sector (ICD)

Ecobank Transnational Incorporated nomme Tomisin Fashina au poste de Directeur exécutif Groupe, Opérations et Technologie

Ecobank Transnational Incorporated (ETI), société mère du Groupe Ecobank a annoncé le 8 avril 2021 la nomination de Tomisin Fashina au poste de Directeur exécutif Groupe, Opérations et Technologie, poste qu'il occupera en plus de son rôle actuel de Directeur général d'eProcess International.

Ade Ayeyemi, Directeur général du Groupe Ecobank a déclaré : « L'accélération rapide de l'adoption du numérique par les citoyens et les entreprises d'Afrique, ainsi que l'explosion du commerce électronique sur le continent, transforment les secteurs de la banque et des paiements. Réussir dans les opérations et la technologie est essentiel pour le succès à court, moyen et long terme du Groupe Ecobank, et fait partie intégrante de notre volonté de répondre aux attentes en constante évolution de nos clients. Tomisin Fashina possède l'expérience nécessaire pour y parvenir, et sa nouvelle fonction lui permet d'avoir une vue d'ensemble de nos opérations et de nos technologies ».

Tomisin Fashina a plus de 30 ans d'expérience, principalement dans la gestion des technologies et les services financiers. Avant de rejoindre le Groupe Ecobank, il était Président du conseil d'administration de la Steward Bank, Harare, Zimbabwe. Il a également été Directeur général de Yookos, un réseau social, et a occupé plusieurs postes à la Barclays Bank, notamment celui de Directeur général des produits de banque transactionnelle et de gestion des canaux, et celui de Directeur de la gestion de trésorerie et des paiements. Auparavant, chez Citigroup Afrique du Sud, il a exercé des fonctions de direction au sein de Global Transaction Services, en tant que Chef de division et Directeur de la prestation de services aux clients pour l'Afrique subsaharienne, et Chef de division de la banque électronique et de la mise en œuvre pour l'Afrique subsaharienne.

Tomisin Fashina est titulaire d'une licence en ingénierie informatique de l'université Obafemi Awolowo, d'un MBA en marketing de l'université de Lagos et d'un doctorat de gestion d'entreprise en leadership de l'université Capella, Minnesota, États-Unis.

M. Fashina succède à Eddy Ogbogu au poste de Directeur exécutif Groupe, Opérations et Technologie, suite au récent départ à la retraite de ce dernier après onze années passées au sein du Groupe.

Ecobank Transnational Incorporated (‘ETI’) est la société mère du Groupe Ecobank, le premier groupe bancaire panafricain indépendant. Le Groupe Ecobank emploie plus de 14 000 personnes au service d’environ 24 millions de clients dans les secteurs de la banque des particuliers, la banque commerciale et la banque de grande clientèle dans 33 pays africains.

Adja Ilboudo

Journée internationale de la femme, 8 mars 2021 « Leadership féminin : Pour un futur égalitaire dans le monde de la Covid-19 »

Tribune du Président de la Banque Ouest Africaine de Développement

La journée spéciale du 8 mars, commémorée dans le monde en faveur des droits des femmes, me donne l’occasion de rendre un hommage appuyé à toutes les braves femmes : les épouses, mères et filles du monde entier et, particulièrement, celles de notre sous-région.

Les femmes font face à des pesanteurs socio-culturelles et souvent d’exclusion sociale et économique ; mais continuent à faire montre d’une résilience avec bravoure en s’engageant et prenant sur elles le pari de l’amélioration de leurs conditions de vie et celles de leurs foyers. Dans ce combat, la responsabilité des hommes est un levier structurel de changement.

Les constats ci-dessous traduisent si bien la pertinence du thème de la présente commémoration :

En Afrique subsaharienne, 59% des femmes de 25 à 34 ans figurent parmi les personnes extrêmement pauvres, d’après une étude mondiale réalisée par l’ONU sur le rôle des femmes dans le développement[1]. Cette étude recommande de placer l’égalité des sexes, les soins et travaux domestiques non rémunérés au premier rang des priorités dans l’élaboration des stratégies d’élimination de la pauvreté et de développement durable.

En Afrique de l’Ouest, les inégalités entre les sexes sont très profondes au détriment des femmes comme le mesure l’indice moyen des inégalités des Nations Unies [0,61 sur 1], ce qui reflète la persistance des discriminations. La pandémie de la COVID-19 a malheureusement creusé ce fossé et les droits des femmes, y compris ceux relatifs à l’intégrité physique, ont été bafoué.

La COVID nous montre aussi qu’il est une nécessité absolue, pour faire société, de s’appuyer sur celles qui la font exister, que ce soit au sein de leurs foyers ou au sein des structures économiques. Tout ceci nous invite à la nécessité d’actions afin de promouvoir le leadership féminin ; et de soutenir, à travers nos financements, l’émergence des femmes entrepreneures comme acteurs clé de la croissance économique.

Ainsi, la réponse de la Banque à la pandémie ne se limite pas à rectifier des inégalités de longue date ; il s’agit de contribuer à bâtir un monde résilient dans l’intérêt de tous, où aucune femme n’est laissée pour compte. C’est pourquoi, la Banque accentue dans les Etats membres ses interventions afin de garantir au profit des femmes la création d’opportunités économiques et d’emplois.

Ce qui précède indique la cohérence et la pertinence du thème, combien évocateur, retenu cette année au niveau international. L’avenir sera meilleur lorsque les femmes seront pleinement parties prenantes des instances décisionnelles afin que leurs besoins pratiques et stratégiques soient efficacement pris en compte. La BOAD en tant qu’institution de développement durable a une responsabilité centrale dans la promotion et la réalisation de l’émancipation des femmes. C’est la raison pour laquelle, nous nous sommes engagés à travers notre Plan Stratégique Djoliba 2021-2025 à assurer un financement inclusif pour les femmes.

En interne, la Banque a mis un accent particulier sur le renforcement des compétences et du leadership féminin et l’amélioration du taux de participation des femmes dans les instances de la Banque. Bien entendu, aucune différence n’est faite dans la rémunération : à poste égal, les femmes et les hommes perçoivent la même rémunération.

En matière de gouvernance de l’Institution, en plus des directrices déjà en poste avant ma nomination, j’ai récemment recruté une directrice de cabinet et promu une femme au poste de Secrétaire Générale de la BOAD. Au-delà du prix que j’attache à la question du genre, les choix portés sur ces deux collaboratrices pour occuper des postes éminemment stratégiques, sont en phase avec les engagements que j’ai souscrits auprès des plus hautes Autorités de l’UEMOA lors de ma prise de fonction et se justifient amplement au vu de la compétence dont elles font preuve. 

Je souhaite saluer les nominations de Dr Ngozi Okonjo-Iweala à la tête de l’OMC ainsi que celles de toutes ces femmes qui par leurs mérites et leurs expertises occupent de hautes fonctions dans nos Etats, nos entreprises et nos institutions. Le leadership des femmes n’est pas un vœu pieux, c’est une nécessité de développement ; et j’ose espérer que ces nominations ouvrent et renforcent en Afrique l’émergence d’un leadership féminin seule vraie voie pour un développement humain durable et équitable.

Je voudrais transmettre mes vives félicitations aux Etats de l’Union qui adhèrent à ces efforts de promotion du leadership féminin. Un monde où la femme et l’homme contribueraient et bénéficieraient équitablement des fruits du développement de nos sociétés et de nos économies est en émergence. C’est une fierté et un devoir de pouvoir contribuer à son avènement en ma qualité de Président de la BOAD.

Serge EKUE

Président de la BOAD

Intégrité dans les projets de développement : La Banque africaine de développement émet une lettre de réprimande à Mitsubishi Heavy Industries Ltd. pour pratique repréhensible

Le Groupe de la Banque africaine de développement a émis, le 2 février 2021, une décision de sanction à l’encontre de Mitsubishi Heavy Industries, Ltd.

Selon les responsables de l’institution dans un communiqué transmis par Apo Group, cette décision intervient dans le cadre du projet de centrale à vapeur de 1300 MW d'Abu Qir (ci-après le "projet") en Égypte.

Le 15 janvier 2008, la Banque a conclu un accord de prêt avec la République Arabe d'Égypte pour le financement partiel du projet dont l’objectif global était d'améliorer l'approvisionnement en énergie électrique en Égypte. MHI, en tant que membre d'un consortium, a soumis une offre et s'est vu attribuer le contrat.

La Banque africaine de développement estime qu'il existe suffisamment de preuves pour soutenir la conclusion qu'il est plus probable qu'improbable que MHI s'est livré à des pratiques répréhensibles (fausses déclarations) dans le cadre de l'appel d'offres d'Abu Qir et de la mise en œuvre du contrat.

Compte tenu de ce qui précède et en l'absence de toute circonstance aggravante, la BAD a décidé d'émettre une lettre de réprimande à l’encontre de MHI conformément à la section 11.2 (a) des procédures de sanctions du Groupe de la Banque africaine de développement.

A noter que le personnel de la Banque africaine de développement et le grand public peuvent dénoncer les pratiques passibles de sanctions au sein de la Banque ou dans les opérations qu’elle finance, en utilisant les numéros sécurisés du Bureau de l’intégrité et de la lutte contre la corruption.

La Rédaction

EDITORIAL: Elitesfemmes.com, la revue numérique des entreprenantes africaines

La femme, cet être tant loué dans les livres par les célèbres poètes, muse de beaux écrits et inspiration de célèbres artistes, suscite toujours de nombreuses interrogations.

« On ne naît pas femme, on le devient » cette assertion de la célèbre femme de lettres, Simone de Beauvoir en dit long sur le parcours de combattants de la naissance à la mort de ces êtres. Êtres clamés dans les livres et tourmentés dans la réalité, d’Est en Ouest, du Nord au Sud, les femmes sont toujours confrontées à de nombreux défis pour jouir de leur plein épanouissement.
Privée de ses droits, même ceux les plus élémentaires, allant même jusqu’à celui de la gestion de sa propre maternité, l’avenir de la femme est aujourd’hui entre les mains de tous.

Si l’on s’en tient à la démographie mondiale, les femmes occupent plus de la moitié de la population mondiale. Donc aucun développement ne peut être envisagé sans la prise en compte des préoccupations féminines ainsi que la participation et la présence  des femmes au niveau des sphères décisionnelles.

Grâce au numérique en général et  à l’émergence des réseaux sociaux en particulier, les témoignages ainsi que les dénonciations partout dans le monde des situations d’injustice et de violences à l’égard des femmes et la jeune fille confortent que les amarres sont larguées.

N’est-ce pas cela qui motive à la création d’un webzine dédié aux femmes !? Urbaine ou Citadine, cadre de banque ou vendeuse d’aloco, dans le fond, il s’agit sans prétention aucune, d’informer les femmes et les jeunes filles autour de l’actualité juste et utile portant sur leur droit, leur santé, leur bien-être physique et mental.

Elitesfemmes.com se veut être une tribune pour la valorisation du potentiel féminin en Afrique, à travers la promotion des modèles de réussite, destinée aux entrepreneurs, aux financiers, aux étudiants et enseignants. EN un mot toutes celles et tous ceux qui s'intéressent au quotidien pour la liberté, l’égalité, la justice et l’épanouissement des femmes.

Il va créer et favoriser également la mise en relation, entre associations, groupements et entreprises de femmes d’Afrique et celles du reste du monde ainsi que la mise en lumière d’idées d’entreprises innovantes à l’endroit d’investisseurs.

Let's GO !

La Rédaction

Orange Bank Africa : le microcrédit sur mobile, une solution à portée de main pour les entrepreneurs

Accessibles à tous à tout moment depuis un mobile, les services financiers digitaux facilitent l’inclusion financière des populations. Grâce à sa solution digitale de microcrédit et d’épargne lancée en juillet 2020, Orange Bank Africa encourage les entrepreneurs à développer leur activité, tout en dynamisant le tissu économique local. Le point avec Jean-Louis Menann-Kouamé, Directeur général d’Orange Bank Africa.

En quoi les services à destination des professionnels d’Orange Bank Africa favorisent-ils l’inclusion bancaire et financière ?

Jean-Louis Menann-Kouamé – Notre dispositif de prêt permet aux clients d’Orange Money d’obtenir instantanément un crédit à partir de 5 000 FCFA. À travers leurs usages sur mobile, nous évaluons d’abord le profil de risque de ces clients, dont de nombreux petits entrepreneurs, commerçants ou artisans, éloignés du système bancaire traditionnel.
En Côte d’Ivoire, avant le lancement d’Orange Bank Africa, seule 20 % de la population était bancarisée. Notre offre va permettre d’injecter des volumes de crédits de montants relativement significatifs dans l’économie, avec in fine, un effet direct sur la croissance du pays puisque le niveau de développement d’un pays est corrélé à l’accès au crédit.
Bien évidemment, nous comptons mettre l’accent sur l’éducation financière de nos cibles, peu habituées au crédit et à l’épargne bancaire. C’est important pour la pérennité de notre modèle.

Comment le microcrédit facilite-t-il le financement de l’activité d’un jeune entrepreneur ?

J.-L. M.-K. – Le client dispose de 30 jours pour rembourser son crédit (la durée évoluera en fonction de la croissance des montants prêtés). Lorsque le remboursement est effectué dans les délais, il est aussitôt éligible à une nouvelle demande, et ce, autant de fois qu’il le souhaite.
Ce modèle lui permet de développer progressivement son activité, en ayant une ressource financière additionnelle par exemple, pour accroître son stock. Je me suis rendu à Yamoussoukro (centre de la Côte d’Ivoire) où j’ai rencontré un jeune distributeur d’unités téléphoniques d’opérateurs mobiles.
Grâce aux prêts d’Orange Bank Africa, il a pu augmenter son volume d’affaires, semaine après semaine, mois après mois. Il a ouvert un deuxième puis un troisième point de vente, créant par la même occasion de nouveaux emplois en peu de temps.
« Orange Bank Africa a changé ma vie », m’a-t-il confié.

Six mois après le lancement d’Orange Bank Africa en Côte d’Ivoire, dans un contexte de crise mondiale, quel premier bilan dressez-vous ?

J.-L. M.-K. – Comme partout ailleurs, la crise a mis un coup d’arrêt à la croissance. En Côte d’Ivoire, nous venions de boucler une décennie exceptionnelle avec un taux de croissance moyen de 8 %. Au plus fort de la crise, les restaurants, les bars et les hôtels – pour ne citer que ces activités –ont eu de sérieuses difficultés. Cela a conduit à augmenter le nombre de chômeurs, dont certains se sont opportunément tournés vers l’entrepreneuriat pour sortir de l’impasse.
Sur la décennie 2010, on sentait déjà chez les jeunes, et en particulier les femmes, un foisonnement d’idées propice au lancement d’activités. La livraison à domicile de repas ou de colis a par exemple ainsi connu un pic au cours des 12 derniers mois. Orange Bank Africa a participé à ce mouvement. Nous avons pensé avant la pandémie de la Covid-19 un modèle entièrement digital qui révèle aujourd’hui toute sa pertinence. Nous avons aussi relevé un défi technique : notre solution répond en moins de dix secondes à une demande de crédit via le mobile.
Après 7 mois d’activité, près de 500 000 clients nous font confiance. Tout l’enjeu aujourd’hui est de faire en sorte que la population comprenne l’accessibilité et la simplicité de ce modèle de banque. L’objectif est de faire du modèle Orange Bank Africa un succès à l’instar d’Orange Money.

 Source: Orange 

Développement du Leadership féminin et lutte contre les violences faites aux femmes/jeunes filles

Le projet « Voix et Leadership des Femmes » va injecter environ 900 millions de FCFA dans 15 projets

C’est enfin officiel. Le projet « Voix et Leadership des Femmes (VLF) » va financer 15 projets de 15 organisations féminines de défense des droits des femmes (ODDF) durant trois ans à environ 900 millions de FCFA. Le partenariat vient d’être officialiser avec la signature des accords de collaboration suivi de remise de chèques ce matin 26 février 2021 à Ouagadougou.

La représentante de la ministre de la femme, de la solidarité nationale et de l’action humanitaire Ursule KABORE qui a présidé la cérémonie de signature des accords a remercié Oxfam au Burkina et ses partenaires que sont Affaires Mondiales Canada et Oxfam Québec pour les multiples soutiens pour l’amélioration des conditions de vie de la femme et des jeunes filles au Burkina.

« Cette cérémonie me réjouit à double titre : en effet il traduit l’excellence des relations entre le Burkina Faso et le Canada. De ce fait, permettez-moi de traduire toute la reconnaissance du gouvernement burkinabè au gouvernement du Canada pour leur accompagnement. Par ailleurs, la mise en œuvre de vos différents projets vont concourir à l’atteinte des objectifs de la stratégie nationale genre. Toute chose qui va permettre d’augmenter l’efficacité, l’efficience, la durabilité des actions de lutte pour l’égalité et l’équité entre les hommes et les femmes dans la vie politique, économique, sociale et culturelle du Burkina Faso » a-t-elle dit.

Embouchant la même trompette, le Directeur pays de Oxfam au Burkina Omer KABORE et l’Ambassadrice du Canada au Burkina, ont surtout exhorté les 15 nouveaux partenaires de Oxfam à une utilisation saine des fonds afin qu’ils profitent véritablement aux populations bénéficiaires.

En rappel c’est à travers un appel à projet national que les 15 ODDF que sont AFUB, AFem, AWZ, KOMALE, ABF, ABEFAB, AST, APRO-AGR, IPBF, CRIGED, FEMME ET VIE, CAPSSR, APFE, APFE, ADEP, UNERIZ, ont été sélectionnées parmi une cinquantaine d’organisations pour mettre en œuvre des actions en faveur de la promotion du genre, de l’égalité des sexes et de la lutte contre les violences faites à la femme/jeune fille.

Le projet VLF est mis en œuvre depuis avril 2019 avec l’appui financier de Affaires Mondiales Canada. Il s’inscrit dans la dynamique du renforcement des capacités des femmes en vue de les amener à développer le leadership féminin et à leur permettre de lutter contre toute forme de violence à leur encontre.

Source: Oxfam Burkina 

Société générale Burkina Faso remporte l’award du « best trade finance service provider 2021 » au Burkina Faso

Le Magazine international de référence, Global Finance, décerne l’Award du « BEST TRADE FINANCE PROVIDER 2021 » à Société Générale Burkina Faso (SGBF). C’est le Prix de la « Meilleure Banque en termes de fourniture de solutions en matière de Commerce International » pour l’année 2021. Nous sommes particulièrement fiers de ce 1er Award obtenu de Global Finance. Ce prix symbolise l’expertise, le travail d’équipe et la ténacité de nos équipes, à fournir des solutions de standards internationaux, à nos clients.

Depuis 27 ans déjà, Global Finance, publie un rapport annuel récompensant les banques ayant démontré leur rentabilité, une augmentation de leurs actifs financiers, le développement de leurs relations stratégiques ou encore les innovations en termes de produits.

Pour la 1ère fois, Société Générale Burkina Faso remporte cet Award, grâce à des résultats exceptionnels mais surtout pour l’expertise et l’implication de ses équipes à faire de la banque la référence en matière de commerce international.

Selon, Harold COFFI, Directeur Général de Société Générale Burkina Faso, « Les équipes de SGBF dédient cette distinction à leurs clients qui leur font confiance depuis maintenant plus de 22 ans. Ce 1er Award, Best Trade Finance Provider 2021, vient confirmer le positionnement de SGBF, comme banque de référence sur le marché burkinabé ».

Nous vous rassurons, chers clients, que nos équipes d’experts dédiés en Trade Finance, seront à vos côtés tout au long de 2021 avec détermination et engagement.

À propos de Société Générale Burkina Faso

Société Générale Burkina Faso, filiale du Groupe Société Générale est une banque totalement intégrée dans l’économie burkinabè depuis 1998. Notre ambition : être La banque relationnelle de référence sur nos marchés, proche de nos clients, choisie pour la qualité et l’engagement de nos équipes. Pour soutenir le développement local et accompagner au mieux notre clientèle de Particuliers et d’Entreprises dans leurs projets et leurs opérations courantes locales et internationales, nous proposons une offre commerciale riche de produits et de services d’une grande banque universelle. L’esprit d’équipe, l’innovation, la responsabilité et l’engagement sont les valeurs que partagent tous les collaborateurs de Société Générale. Des valeurs au cœur de notre vision de banque relationnelle, au service des clients et de l’économie.

SOCIETE GENERALE BURKINA FASO, Société Anonyme au Capital de 12.800.000.000 fcfa - RCCM de Ouagadougou sous le n° bf oua 2001b 1946 - agrément n° c 0074 P IFU n° 00004430 - Adresse Postale : 01 bp 585 Ouagadougou 01 Siège Social : 248, rue de l’hôtel de ville Ouagadougou - Tél. : (+226) 25 32 32 32 - Fax : (+226) 25 31 05 61 - Code Swift : sgbbbfbf - Site Internet : www.societegenerale.bf - E-mail :

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Autonomisation des femmes : une priorité au cœur des interventions de la Banque africaine de développement

Au Sahel, la Banque met en œuvre trois projets emblématiques d’une forte prise en compte de la dimension genre relate une annonce de l’institution en date du 10 février 2021.  Il ressort en effet que dans la mise en place des projets qu’elle finance, la Banque africaine de développement place l’autonomisation des femmes au centre de ses interventions, notamment pour la réduction de la pauvreté et la résilience des communautés.

La Banque s’est dotée le 3 février 2021 d’une stratégie du genre pour la période 2021-2025, qui ambitionne de transformer les secteurs clés du développement en terrains d’opportunités pour les femmes et les jeunes filles. 

Au Sahel, dans le Bassin du Lac Tchad, dans la Corne de l’Afrique, elles sont surexposées aux questions de vulnérabilité. Certaines ont perdu leur conjoint dans des conflits ; d’autres sont devenues cheffes de famille dans les camps de déplacés internes ou de réfugiés, où elles assurent d’importantes charges familiales, malgré les contraintes économiques, sociales et politiques.

« Les études nous démontrent que nous obtenons des rendements plus élevés lorsque nous investissons dans les femmes, remarque Vanessa Moungar, directrice du département Genre, femme et société civile à la Banque. Celles-ci réinvestissent la plupart de leurs revenus -jusqu'à 90 %- dans la mise en place d'un filet de protection sociale pour leur famille, avec des effets d'entraînement sur la santé, l'éducation, la nutrition et l'autonomisation des jeunes. Les investissements d'aujourd'hui produiront les rendements de demain. »                           

Dans les situations de fragilité, en particulier, l’attention portée aux femmes par la Banque vise toujours à réduire les inégalités de genre et à favoriser leur accès accru, comme celui des jeunes, aux ressources économiques et productives afin de consolider la résilience de communautés et des États.

Au Sahel, la Banque met en œuvre trois projets emblématiques d’une forte prise en compte de la dimension genre. C’est le cas notamment du Programme de renforcement de la résilience à l’insécurité alimentaire et nutritionnelle au Sahel (P2RS), qui cible les femmes au Burkina Faso, en Gambie, au Mali, en Mauritanie, au Niger, Sénégal et Tchad ainsi qu’au sein des pays du Comité inter-États de lutte contre la sécheresse au Sahel (CILSS).

Dans sa première phase, financée pour près de 250 millions de dollars américains, le P2RS a pour double objectif de ramener à 11% la prévalence de la malnutrition aiguë au Sahel et de faire passer la malnutrition chronique et l’insuffisance pondérale de 27 à 20%. Le programme ambitionne, au total, d’améliorer les conditions de vie de trois millions de personnes, dont 51% de femmes, notamment en renforçant les systèmes de solidarité et les dispositifs de protection sociale.

Avec le Programme de réhabilitation et de renforcement de la résilience des systèmes socio-écologiques du Bassin du Lac Tchad (PRESIBALT), la Banque s’intéresse notamment au statut des femmes grâce à la redynamisation et à la structuration des groupements économiques féminins. Le renforcement des capacités de résilience et d’adaptation des femmes au changement climatique est également au cœur des interventions du PRESIBALT.

Dialogue politique pour améliorer l’accès des femmes aux ressources

Deux autres projets viendront prochainement renforcer la stratégie de la Banque en faveur des femmes au Sahel et dans le Bassin du Lac Tchad. Ainsi, l’institution va financer pour près de 2,4 millions de dollars un projet de renforcement des capacités de la Commission du Bassin du Lac Tchad (CBLT) mais surtout d’autonomisation des femmes et des jeunes au Niger et au Tchad.

Avec le Projet multinational d’autonomisation économique des femmes et des jeunes vulnérables dans la région du Sahel, la Banque va renforcer également son action en faveur des Maliennes, des Nigériennes et des Tchadiennes.

D’un montant de près de 1,4 million de dollars, ce projet contribuera à réduire les conséquences humanitaires et de la précarité issues des crises, des conflits et des aléas climatiques en favorisant la résilience économique des communautés isolées et en comblant le fossé entre aide humanitaire et développement.

Au Sahel, dans la Corne de l’Afrique comme dans le Bassin du Lac Tchad, dans les zones de fragilité extrême, les interventions de la Banque visent à garantir aux femmes plus de revenus en les soutenant dans les activités agricoles, l’artisanat, l’élevage, la création de micro-entreprises et les prestations de petits services.

La Banque aide aussi les femmes porteuses de micro-projets dans l’acquisition des engins de transformation (moulins), machines à coudre, petite embauche bovine. Elle les forme également à la nutrition, au maraîchage, à la santé maternelle et infantile.

La Banque a par ailleurs lancé, en mai 2016, l’initiative AFAWA (« Affirmative Finance Action for Women in Africa ») visant à favoriser l’accès des femmes africaines aux moyens de financement afin de réduire les obstacles qui les freinent dans la création d’activités économiques. La Banque cherche ainsi à combler un déficit de financement en défaveur des entreprises dirigées par des femmes en Afrique évalué à 42 milliards de dollars.

Au-delà de ces interventions opérationnelles, la Banque conduit des produits du savoir tels que les profils‑genre‑pays, qui permettent de générer des évidences et identifier les domaines prioritaires d’intervention. Parce que les disparités juridiques et socio-économiques entre les hommes et les femmes demeurent importantes en Afrique, la Banque a mis en place, en 2015, l’Indice de l’égalité du genre afin de mesurer et corriger ces disparités.

Autre initiative plus récente, la Banque et plusieurs partenaires ont lancé, en octobre 2020, le réseau « Femmes pour l’éthique et la conformité en Afrique » (WECA, Women in Ethics and Compliance in Africa) autour de cadres et dirigeantes impliquées dans la lutte contre la corruption et la non-conformité dans les entreprises et activités commerciales.

Enfin, la Banque africaine de développement développe un dialogue politique afin de soutenir les efforts des pays membres régionaux pour améliorer l’accès des femmes aux ressources économiques et sociales, notamment une plus grande scolarisation des filles et un meilleur accès des femmes à la terre à travers des législations plus favorables.

Adja Ilboudo

Elitesfemmes.com

Plaidoyer pour une économie plus féministe

Les problématiques qui touchent directement les femmes ont été exclues dès le départ. C’est entre autres pour cette raison que le travail domestique et familial est non marchand, avance Hélène Périvier.

La spécialiste des questions d’inégalités femmes-hommes souhaite démontrer que la pensée féministe peut s’appliquer de manière transversale à toutes les écoles de pensée en économie.

Plus largement, Hélène Périvier fait valoir également que les sciences économiques sont plurielles et pas seulement capitalistes.

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